ТОО «Караганда Энергоцентр» - основной производитель электрической и тепловой энергии для населения и предприятий города Караганды. В состав энергокомплекса входят две теплоэлектроцентрали - Карагандинская ТЭЦ-3 и Карагандинская ТЭЦ-1.
С 2009 года предприятие реализует масштабную инвестиционную программу реконструкции, модернизации установленного оборудования и расширения мощностей Карагандинской ТЭЦ-3. Какое значение инвестиционная программа компании для города, как будет проходить реконструкция и какой станет станция после ее завершения - на эти и другие вопросы ответил нашему корреспонденту генеральный директор ТОО «Караганда Энергоцентр» Наби Еркинович Айтжанов.
- Наби Еркинович, «Караганда Энергоцентр» несколько лет назад заявило о реализации на Карагандинской ТЭЦ-3 масштабной реконструкции и обновлении устаревшего оборудования. Скажите, а в каком техническом состоянии находилось энергетическое хозяйство предприятия? Ведь не секрет, что износ генерирующего оборудования на энергопредприятиях достиг высокого уровня.
- Вы правы. Оборудование с годами не становится лучше. Оно стареет, растет количество неплановых ремонтов. Надеяться лишь на профессионализм сотрудников, поддерживающих такое оборудование в рабочем состоянии, до бесконечности просто было невозможно, предприятие остро нуждалось в модернизации. Вот смотрите, ТЭЦ-3. В большинстве своем котлы и турбины здесь установлены в 80х годах. Сейчас им порядка 35 лет. По ТЭЦ-1 ситуация более критичная – здесь оборудование 60-х годов запуска. Производители тепловой и электрической энергии очень нуждались в изменениях, которые бы позволили привлечь инвестиции в производство, именно с целью поддержания оборудования, которое приблизилось к порогу выработки ресурса, но все еще достаточно эффективно.
– Долгое время в энергетике не существовало экономических стимулов для повышения надежности работы станций. Что-то изменилось за последние годы?
- Действительно, за последние несколько лет произошли серьезные изменения. Был введен новый механизм ценообразования для электростанций. Утверждены предельные тарифы на производство электроэнергии до 2015 года, и информация об этом донесена до потребителя. В эти тарифы включена инвестиционная составляющая, которая в обязательном порядке направляется на модернизацию, реконструкцию и обновление станций. В свою очередь, пропорционально затратам на развитие энергокомплекса возрастает и наша ответственность за энергоснабжение потребителей.
Энергетике сейчас требуются большие и срочные капиталовложения. В свое время стабилизация цен на электроэнергию была связана с необходимостью развивать промышленность. Теперь пришла пора задуматься и о нуждах производителей электроэнергии, так как они исчерпали свои производственные резервы.
- Наби Еркинович, как вы оцениваете работу компании сегодня? Какие проблемы должны были решить реконструкция, модернизация и все ли удалось сделать? Какие задачи ставите перед предприятием завтра?
- Сегодня наш стратегический приоритет – масштабное обновление производственных фондов. Инвестиционная программа компании рассчитана на 2010-2015 годы, на период действия предельных тарифов. На поддержание генерирующего оборудования, его реконструкцию, на развитие станций, мы направим за это время порядка 38 миллиардов тенге.
Могу сказать, что сегодня все наши усилия направлены на проведение качественных капитальных ремонтов на котельном и турбинном оборудовании.
Вот реальная картина: с 2009 по 2012 годы на Карагандинской ТЭЦ-3 на шести котлах из семи - были проведены 3 расширенно-текущих ремонта и 6 капитальных. Особое внимание – турбинному оборудованию. Здесь капитальные ремонты уже прошли на трех турбоагрегатах, до 2015 года все турбины будут капитально отремонтированы.
Следующей очень важной задачей является повышение энергоэффективности. Поэтому дополнительно при проведении ремонтов, проводим масштабное техническое перевооружение. Отдельные узлы котельного оборудования модернизируем. Например, водяные экономайзеры первой и второй ступени, которые отсутствовали с 2001 года. Часть оборудования полностью заменяем, например, кубы воздухоподогревателей. Произвели реконструкцию автоматической системы управления технологическими процессами котлоагрегатов. Ряд проектов, реализуемых на котельном оборудовании, направлены на совершенствование системы золоулавливания. На турбинном оборудовании также выполнили широкий комплекс электромонтажных работ, провели реконструкцию электротехнической части турбин. Установили рабочие лопатки отсутствующих ступеней, восстановили парковый ресурс проточной части и полностью заменили трубные пучки конденсаторов. В итоге после реконструкции увеличилось КПД котлов, улучшились экологические показатели работы, выросла паропроизводительность.
На 2013 год – у нас не менее масштабные задачи. По ТЭЦ-3 - будет осуществлен капитальный ремонт котлоагрегата и турбины. На двух котлах проведем расширенно-текущие ремонты. По ТЭЦ-1 в капитальный ремонт будет выведено два котлоагрегата и одна турбина, и один котлоагрегат, № 3 БКЗ, в расширено-текущий ремонт. Будет продолжена и программа реконструкции и модернизации станции будет продолжена.
Что касается данной ситуации, то она, прежде всего, стала для нас важным уроком. Ясно одно: необходимо работать на упреждение. Считаю, что необходимо не только совершенствовать оборудование, но и параллельно вплотную заниматься вопросами правильной, грамотной эксплуатацией, усилить контроль за техническим обслуживанием оборудования. И здесь важно основательно заниматься подготовкой и переподготовкой кадров.
Газета "Ярмарка"