ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДАҒЫ ЖИ: ТӘУЕКЕЛДЕР МЕН МҮМКІНДІКТЕР
Дата: Сегодня, 11:45«Караганда Энергоцентр» мамандары Қарағанды қаласында өткен сараптамалық кәсіби кездесуге қатысты. Онда персоналды басқарудың заманауи тәсілі тақырыбы талқыланды. HR саласында жасанды интеллектті пайдалануға және оның адамдарға әсеріне баса назар аударылды.
2026 жыл ҚР-да цифрландыру және жасанды интеллект жылы деп жарияланды. Компания үшін тәжірибешілерді тыңдау, сарапшылардың пікірін білу және технологиялардың мүмкіндігін ғана емес, олардың нақты шектеуін де талдау маңызды болды.
Баяндамалар барысында сарапшылар персоналды бағалау үшін ЖИ қолдану тәжірибесімен бөлісті. Цифрлық құралдар деректерді жылдам өңдеуге, нәтижелердің дәлдігі мен салыстырмалылығын арттыруға, сондай-ақ HR аналитикалық мүмкіндіктерін кеңейтуге жағдай туғызады.
ЖИ қолдану қауіпі де талқыланды. Алгоритмдерді оқыту үшін пайдаланатын деректер біржақты болуы мүмкін. Кейде «дәлдік иллюзиясы» жасалып, сандар қатесіз деп қабылданады. Жүйеге тым көп сүйену жауапкершілікті бұзуы мүмкін.
Негізгі қорытынды: компания қызметкерлерінің жұмысына ЖИ енгізу технологиялық дайындықты ғана емес, сонымен қатар этикалық, құқықтық және басқарушылық жетілуді де талап етеді. Бұл, ең алдымен, мұндай құралдар шешімдердің сапасы мен жауапкершілік деңгейін төмендетпей, қызметкерлердің жұмысын қай кезде күшейтетінін зерделеу, талдау және түсінікті қалыптастыру. Мұндай тәсіл технологиялық даму мен кәсіби жауапкершілік арасындағы тепе-теңдікті сақтай отырып, тәуекелсіз және асығыс қадамдарсыз саналы түрде алға жылжуға мүмкіндік береді.
Специалисты «Караганда Энергоцентр» приняли участие в экспертной профессиональной встрече в Караганде. Темой обсуждения стал современный подход в управлении персоналом. В центре обсуждения — использование искусственного интеллекта в HR и его влияние на людей.
2026 год объявлен в РК годом цифровизации и искусственного интеллекта. Компании важно было услышать практиков, узнать мнение экспертов и разобрать не только возможности технологий, но и их реальные ограничения.
В рамках выступлений эксперты делились опытом применения ИИ для оценки персонала. Цифровые инструменты позволяют ускорять обработку данных, повышать точность и сопоставимость результатов, а также расширять аналитические возможности HR.
Обсуждали и риски применения ИИ. Данные, на которых обучаются алгоритмы, могут быть предвзятыми. Иногда создаётся «иллюзия точности», и цифры воспринимаются как безошибочные. Слишком сильная опора на систему может размывать ответственность.
Главный вывод: внедрение ИИ в работе сотрудников компании требует не только технологической готовности, но и этической, правовой и управленческой зрелости. Это, прежде всего изучение, анализ и формирование понимания того, где такие инструменты могут усиливать работу сотрудников, не снижая качества решений и уровня ответственности. Такой подход позволит двигаться вперёд осознанно, без рисков и поспешных шагов, сохраняя баланс между технологическим развитием и профессиональной ответственностью.
